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Le dirigeant de PME est aussi nommé patron, dirigeant, chef d'entreprise, entrepreneur, manager. Le dirigeant de PME est en même temps stratège, commercial, gestionnaire, meneur d'homme et possède les techniques de son métier. Le dirigeant de PME nécessite une somme de compétences et une vraie polyvalence : animateur, décideur, visionnaire, goût du risque, organisateur, exigence de compétence.

Les TPE représentent plus de 90% des entreprises françaises. La grande majorité n’emploie pas de salariés. Ce sont des indépendants qui travaillent seuls. Les dirigeants de TPE se distinguent par leur courage, leur besoin d’action mais aussi souvent par un manque de formation notamment en comptabilité, droit, gestion d’entreprise, management et gestion des ressources humaines. Ces carences peuvent entrainer des dépôts de bilan et par drames financiers et humains.

Le commerce associé se fait dans le cadre d'une association d'entrepreneurs, dans le cadre d'un réseau. Comme les différents partenaires de ce réseau sont en principe liés par un contrat, on parle de commerce associé ou de réseau contractuel. Les principaux réseaux contractuels sont : la concession, la chaîne volontaire, la licence de marque, le contrat de distribution, le partenariat, la franchise.

Une opération de reprise de PME dure, en moyenne, 12 mois du premier contact avec le cédant jusqu'à la signature des actes définitifs. Mieux vaut être bien préparé pour ne pas perdre de temps avec des vendeurs qui ne le sont pas ou dans des opérations qui ne vous conviennent pas. Respectez une méthode en 13 points : 1- Définir le cahier des charges de la reprise de PME 2- S'entourer de conseils spécialisés en reprise/transmission ...

Reprendre un fonds de commerce, c'est reprendre des éléments d'actifs : - des actifs incorporels qui sont le fonds de commerce même, composé de la clientèle et de l'achalandage, du droit au bail, du nom commercial, de l'enseigne, des licences et autorisations ; - des actifs corporels qui sont principalement les agencements, le matériel, le mobilier ; - les stocks.

Polyvalent, l'assistant de gestion est l'interface entre le dirigeant de TPE/PME et les différents services. Dans les entreprises de cette taille, il remplit plus ou moins le rôle d'un contrôleur de gestion. Il obtient de la comptabilité les chiffres et établit le tableau de bord, analyse les écarts par rapports aux prévisions.